1、授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程，把这种领导称为授权人。

2、授权人产生的原因：（1）由于领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点。

【资料图】

3、（2）由于当代领导活动具有多样性和专业化的特点。

4、（3）由于现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动，而是下属与领导者融为一体的参与型活动。

5、授权的注意事项：选择合适的授权对象被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。

6、2、明确授权的目标，一定不要模糊该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。

7、3、按步骤授权犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。

8、如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。

9、4、布置合理的授权内容不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。

10、另外不要授予超越下属能力的权力。

11、否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

12、5、不要重复授权“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。

13、重复授权的恶果就是没人承担责任，也无从追究责任。

14、6、多授权富挑战力的工作如果将授权范围限定于例行性工作，就意义不大。

15、要让你的下属充分发挥潜力，就要给他更大的舞台。

16、多给下属难度大的工作，使其有紧迫感和成就感。

17、7、对完成目标进行管理和考核在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。