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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 罗芳芳

近日，睢县联社在三楼会议室组织召开2023年3月份业务经营分析暨首季“开门红”工作总结会，领导班子成员，各部室、营业机构负责人共计70余人参加会议。

会上，该联社党委书记、理事长靳光先肯定了首季“开门红”取得的良好成绩，深入分析了现阶段经营工作存在的一些问题，并提出下一步的工作要求。一是要做好运营管理工作，坚持以“客户为中心”的服务理念，改善厅堂内外环境，强化员工服务意识，定期开展金融知识宣传，全力打造厅堂一体化服务模式，优化服务体验。二是要做好贷款投放工作，充分发挥“点多面广线长”优势，建立客户基础信息档案，形成普惠金融“大数据”，让批量获客、批量调查、批量授信成为工作常态。三是要做好合规管理工作，立足系统观念和银行思维，全面完善内控合规管理组织体系、制度体系，持续强化合规文化理念培育，夯实稳健发展的思想基础。

该联社党委副书记、主任张祖军通报了3月份业务经营情况，针对下一阶段工作目标，他要求要坚持将“调结构、控风险、降成本、提质效”贯穿工作和决策始终，以“三大行动”为主线，持续性开展小额贷款投放、清收不良资产、合规教育培训等重点工作，促进各项工作协调发展。

该联社党委委员、副主任王亚伟对零售、公司两部门的贷款投放工作、网络金融营销工作作出下一步安排部署;党委委员、副主任何东亚对安全保卫工作、运营条线工作作出下一步安排部署。

之后，皇台分社、营业部、南关分社作典型发言;尤吉屯信用社、后台分社、蓼堤信用社作表态发言，进一步明确了下一步努力的方向。