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作者：知行韬略市场部

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企业战略计划已确定，目前，比拼的就是战略执行能力。

《财富》杂志在调查中发现，“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行”。

能否将战略落实到行动，将行动转化为结果是决定企业成败的重中之重，也是衡量战略思考与战略制定是否符合行业发展趋势的标尺。弥补方向与现状之间的差距，规划战略实施路径，带领团队获得业务成果，是每一位管理者的必备能力。战略执行首先要解决战略共识问题，其次是解决行动问题。

在这个过程中，困扰管理者的典型问题是：

如何把老板的战略变成团队相信的共同战略，避免战略“贴在墙上，挂在嘴上，却不在心里”的状况？如何将高度浓缩的战略规划解码为易于被团队理解的战略地图，从而快速达成团队战略共识？如何对战略执行路径进行优先级评估，并匹配相应资源，从而可以保障战略目标的达成？如何将战略转化为目标引领和行为牵引的责任体系，真正做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”？如何将战略变成KPI，形成“纵向深度锁定，横向高效协同”的目标网络，确保力出一孔，聚焦重点？如何摆脱常见的“表态文化”、“口号文化”，将“听听激动，想想感动，路上摇动，回去不动”变成行动？如何摆脱“执行前信心不够，执行中行动不足，执行后结果不行”的困境，驱动团队高效执行？

针对以上企业亟待解决的问题，特为您推荐定制课程：《战略解码与高效执行——从战略共识到共同行动》。

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